这个项目中涉及到的主要决策者是谁他们对采购计划有何贡献和影响?

在本项目中，主要决策者是采购部门的负责人。断言与承诺由他或她做出决定

决策者包括主管、采购人员以及相关专家。隔三差五就派人去做市场调研，并且与供应商直接沟通以获取最优惠的价格谈判结果等等。

在该采购项目中，主要决策者是采购员。拉里·史密斯（LarySmith）负责评估所有供应商的报价以及根据需求选择最终方案。他为整个项目做出的关键贡献包括协调工作组、制定预算并确保团队按时完成任务。

在本项目中，主要的决策者是董事会成员。拉里·史密斯先生、汤姆·布朗先生和凯西·李女士。这些决策者负责制定公司的战略方向并监督公司运营。他们的决定会直接或间接地影响到采购规划。例如，他们可能会决定增加新的产品线，这将导致采购计划的调整以满足新产品的需求；或者他们可能会决定降低某些产品的价格，这也会影响采购计划中的成本和价格策略。总之，这些决策者对公司的战略方向和运营方式有着重要的贡献和影响力。

采购负责人主要负责在整个项目中起导向作用协调各方面活动。一手掌握整个采购过程的进度.并及时上报进展情况给相关领导同时保证采购成本控制以及质量要求得到满足.

在本项目中，主要的决策者是采购经理。是一个独立的部门，负责为公司寻找和购买各种资源、材料或服务。 对整体成本的影响：采购经理通常会评估供应商报价并制定适当的采购策略以确保价格合理且可行。这可以减少总体采购成本并增加利润率。 产品创新和提高的质量标准：通过与供应商的合作，采购部门可以推动产品的改进、开发新产品或改进现有产品，从而满足客户需求并在市场上保持竞争优势。 缩短交货周期购买材料或服务在生产过程中有助于加快物流流程并促进更快的交货时间。 可持续发展：通过与环保友好和负责任供应商合作采购部门可以确保公司对环境造成的负面影响最小化，从而推动公司整体可持续发展战略的实施。

在这个项目中，主要的决策者是项目经理。一切都以满足客户需求为首要目标。他们负责选择最佳材料、决定供应商以及确定如何有效地使用资金。他们的贡献和影响在于确保了项目按时交付并减少成本。

主要决策者是采购团队的负责人。联营伙伴也是重要的决策人员，他们在决定购买什么产品、从哪些供应商处购买以及何时购买时都有很大的影响力.