采购流程图中有哪些关键控制流程?

关键控制流程：

1. 采购需求确认
2. 供应商选择
3. 供应商谈判
4. 采购订单处理
5. 采购执行
6. 采购关闭

关键控制流程的具体步骤：

1. 采购需求确认：确定采购需求，包括产品名称、规格、数量、价格等。
2. 供应商选择：从多个供应商中选择最符合需求的供应商。
3. 供应商谈判：与供应商进行谈判，以确定价格、交货日期、付款条件等。
4. 采购订单处理：处理供应商的采购订单，包括签署协议、支付保证等。
5. 采购执行：与供应商执行采购订单，包括生产、运输、库存管理等。
6. 采购关闭：与供应商关闭采购关系，并处理采购报表。

关键控制流程的意义：

• 确保采购质量：通过严格的供应商选择和采购订单处理，确保采购商品的质量和符合性。
• 降低采购成本：通过谈判价格、选择供应商、优化采购流程等方式，降低采购成本。
• 提高采购效率：通过自动化采购流程、建立采购协同平台等方式，提高采购效率。
• 确保采购透明度：通过发布采购需求、处理采购过程中的信息，提高采购透明度。