项目管理台账中有哪些辅助指标可以用于辅助项目进度分析?
项目管理台账中辅助指标包括：
- 任务进度： 指的是项目中各个任务的进度，包括已完成的任务、未完成的任务、已完成的任务数量和未完成的任务数量。
- 资源进度： 指的是项目中各个资源的进度，包括已分配的资源数量、已使用的资源数量和剩余资源数量。
- 成本进度： 指的是项目中各个项目的成本进度，包括已投入的成本和完成后的成本。
- 风险进度： 指的是项目中各种风险发生的进度，包括已处理的风险数量和未处理的风险数量。
- 质量进度： 指的是项目中产品或服务的质量进度，包括已完成的质量测试数量和未完成的质量测试数量。
- 沟通进度： 指的是项目中沟通的进度，包括已完成的沟通活动数量和未完成的沟通活动数量。
- 协作进度： 指的是项目中协作的进度，包括已完成的协作活动数量和未完成的协作活动数量。
除了以上指标，项目管理台账中还可以包含其他辅助指标，例如：
- 关键路径分析： 指的是项目中关键路径上的关键活动，以及这些活动之间的依赖关系。
- 资源需求分析： 指的是项目中各个资源的需求，以及这些需求如何影响项目的进度。
- 风险分析： 指的是项目中各种风险的分析，以及这些风险对项目的进度有何影响。
通过使用这些辅助指标，项目管理团队可以更全面地了解项目的进度，并做出更准确的决策。
